深度聚焦!美的集团迎来职业经理人接班时代:何享健之子退出董事会

博主:admin admin 2024-07-03 21:46:56 939 0条评论

美的集团迎来职业经理人接班时代:何享健之子退出董事会

上海 - 6月14日晚,美的集团发布董事会换届选举公告,何享健的独子何剑锋不再担任新一届董事候选人。这一消息意味着,美的集团创始人何享健将正式开启职业经理人接班时代。

何剑锋自2012年起担任美的集团董事,在过去12年里,他参与见证了美的集团从一家区域性家电企业成长为全球化巨头的历程。然而,近年来,关于何剑锋接班的传言一直甚嚣尘上,但最终未能成真。

有分析认为,何剑锋退出美的集团董事会,可能是出于以下几个原因:

  • 能力因素: 何剑锋并非商科背景出身,且在美的集团主要负责海外业务,缺乏统领全局的经验和能力。
  • 年龄因素: 现年52岁的何剑锋,相比于其他候选人,年龄偏大,不利于长远发展。
  • 制度因素: 美的集团一直致力于打造职业经理人团队,近年来也推出一系列股权激励计划,吸引和留住人才。

何剑锋的退出,标志着美的集团职业经理人接班时代的正式到来。美的集团未来的发展,将更加依赖于职业经理人的能力和水平。

美的职业经理人接班路线浮出水面

随着何剑锋的退出,美的集团的接班人选也逐渐浮出水面。目前,美的集团内部的热门接班人选包括:

  • 方洪波: 现任美的集团董事长兼总裁,拥有丰富的管理经验和业绩。
  • 赵军: 美的控股执行总裁,曾任美的集团监事,分管海外业务。
  • 管金伟: 美的集团副总裁、楼宇科技总裁,曾任美的集团总法律顾问。

此外,美的集团还拥有一批优秀的中高层管理人员,他们也都是潜在的接班人选。

美的集团未来的发展,将如何演绎?让我们拭目以待。

以下是一些对新闻稿的补充:

  • 新闻稿中提到了何剑锋退出美的集团董事会可能的原因,但这些原因只是分析人士的猜测,并没有得到官方证实。
  • 新闻稿还列举了美的集团内部的热门接班人选,但最终的接班人选还需要由美的集团董事会决定。
  • 新闻稿的最后表达了对美的集团未来发展的期待,这是一种常见的新闻稿结尾方式。

以下是新闻稿的另一个标题:

美的集团创始人何享健之子退出董事会 职业经理人接班时代开启

城投转型按下“快进键”:隐性债务规模几何?化解任重道远

北京讯(记者 罗志恒 牛琴)**

2023年城投公司财务报表折射出哪些重要信息?当前隐性债务的规模到底有多少?城投公司在短期化债和中长期转型的要求下还面临哪些重点任务?

城投公司转型步伐加快

自中央提出“一揽子化债”要求以来,各部门和地方政府积极落实,通过财政化债和金融化债等多种手段对债务进行展期、降息,以时间换空间。城投公司作为地方政府隐性债务的主要载体,其转型备受关注。

从3300家城投公司2023年财务报表分析来看,城投公司转型呈现出以下九大特征:

  • 资产规模稳步增长但增速有所放缓,同时加快重组整合背景下,资产向头部城投公司集中。
  • 房地产行业持续低迷、城投公司流动性紧张以及政策限制三重因素叠加下,城投托地现象减少,土地资产大幅减少。
  • 主营业务收入增速放缓,盈利能力有所下降。
  • 债务规模增速有所放缓,但债务负担依然较重。
  • 短债占比有所上升,偿债压力加大。
  • 政府补助依赖度有所下降。
  • 现金流状况有所改善。
  • 城投公司转型步伐加快,新兴业务发展势头良好。

隐性债务规模仍待测算

化解债务风险是城投公司转型的关键。目前,城投公司隐性债务的规模仍未有权威数据。

有研究机构测算,截至2023年末,城投平台的隐性债务规模约为55万亿元。其中,未纳入统计的存量隐性债务规模约为32万亿元,主要来源于城投平台对下属企业的债务隐性化、平台之间的债务交叉兜底、以及平台对外担保的隐性债务等。

化解隐性债务任重道远

城投公司化解债务、转型发展任重道远。需要多措并举,综合施策:

  • **压减存量债务。**要继续压减不必要的政府融资平台,清理僵尸项目,盘活存量资产,通过财政化债、金融化债等多种手段化解存量债务。
  • **严格控制新增债务。**要建立健全城投公司融资管理机制,严格控制新增债务,把债务规模控制在合理水平。
  • **发展新兴业务。**要鼓励城投公司聚焦主业,发展新兴业务,提高盈利能力,增强抗风险能力。
  • **加强监管。**要加强对城投公司的监管,压实地方政府主体责任,筑牢化解债务风险的制度防线。

**城投公司转型升级是地方政府化解债务风险、推动经济转型发展的重要途径。**需要坚持稳中求进工作总基调,以高质量发展为目标,统筹抓好化债、转型和发展,推动城投公司走上可持续发展道路。

The End

发布于:2024-07-03 21:46:56,除非注明,否则均为华晖新闻网原创文章,转载请注明出处。